Sobre Qiyang Medical Group
Un proveedor de servicios de expansión internacional de cadena completa, construido sobre la Evaluación de Tecnologías Sanitarias (HTA) — desde la generación de evidencia, el acceso al mercado y el registro, hasta la negociación de reembolso y la comercialización.
🎯 Misión
Llevar cada producto médico nacional de alta calidad, hecho en China, a los mercados globales.
🌍 Visión
Alineados con la meta 3.8 de los ODS de la ONU — lograr la cobertura sanitaria universal, para que todas las personas tengan acceso a medicamentos y vacunas esenciales seguros, eficaces, de calidad y asequibles.
🤝 Cultura
«Cuando el mundo está enfermo, Qiyang trae la cura» — un socio confiable para la sanidad china que sale al mundo.
Un proveedor de servicios de expansión internacional enfocado en el acceso global con reembolso
Qiyang Medical Group comenzó a validar su enfoque en 2022 y estableció formalmente sus operaciones en el Parque Industrial de Suzhou en junio de 2026. La empresa se centra en el acceso al mercado con reembolso en el extranjero y ofrece a las empresas farmacéuticas y de dispositivos médicos nacionales servicios internacionales de cadena completa que abarcan el análisis de la vía de acceso al mercado, las licitaciones gubernamentales y el apoyo a la fijación de precios y la negociación.
Ante el desafío central de la industria — «China tiene la segunda mayor capacidad de genéricos del mundo, pero carece de evidencia en economía de la salud para entrar en los sistemas de reembolso del extranjero» — Qiyang utiliza la evidencia en economía de la salud y la ejecución local para cerrar la brecha entre la capacidad de fabricación y la inclusión en los listados de reembolso del extranjero.
El grupo está impulsado por dos líneas fundadoras: una enfocada en la expansión farmacéutica internacional y el acceso global con reembolso, y otra que construye las líneas de productos digitales Qiyang No.1 / No.2 / No.3 (gestión de la salud, SaaS de economía médica y una plataforma global de HTA), conectando la metodología de economía de la salud tanto en los servicios como en los productos. Ver nuestro equipo fundador.
Nuestro enfoque: traducir la petición comercial de una empresa al lenguaje de los objetivos de los gobiernos extranjeros (ODS 3.8 / cobertura sanitaria universal), conectando la capacidad de suministro de China con la brecha global de acceso.
Dirección estratégica
- Cubrir el vacío que dejan las consultoras tradicionales en los eslabones 4 y 5 de la cadena (acceso al mercado, negociación de reembolso).
- Construir sobre HTA, abarcando evidencia → acceso/registro → negociación de reembolso → comercialización.
- Ofrecer a la farmacéutica china una vía al exterior de «bajo costo inicial y basada en resultados».
Cinco tácticas
- Evidencia · sistemas automatizados de evidencia impulsados por IA
- Acceso al mercado · apoyo localizado de acceso de proceso completo
- Comercialización · venta escalonada de derechos y operación continua
- Integración de recursos · red global de expertos y alianzas estratégicas
- Precios · fijación de precios de precisión impulsada por la economía de la salud
Un negocio central que cubre toda la cadena internacional
Ser dueños del circuito completo, de la generación de evidencia a la comercialización — para que el viejo dilema de «un informe sin nadie que lo ejecute» ya no aplique.
Evaluación HTA
Generación de evidencia y modelado en economía de la salud
Acceso y Registro
Registro en el país de destino y vía de acceso al mercado
Negociación de Reembolso
Estrategia de precios y apoyo a la negociación con financiadores
Comercialización
Promoción y comercialización local
Mantenimiento Continuo
Mantenimiento del listado y acceso a largo plazo
Cubriendo los «eslabones faltantes»: las consultoras tradicionales se quedan cortas en acceso al mercado y negociación de reembolso — a menudo los clientes reciben un informe HTA y luego «chocan contra una pared». Los especialistas de Qiyang entregan modelado localizado de CEA/BIA, análisis de umbral de ICER y simulación de impacto presupuestario, y se encargan de la preparación de dossiers y la defensa ante expertos — con precisión, rapidez y eficacia.
Modelo de negocio: filiales construidas en torno a líneas de negocio
Qiyang estructura el grupo en torno a «una línea de negocio, una entidad operativa» — filiales especializadas para distintos negocios y mercados objetivo dan a los servicios internacionales una entrega real, ejecutable y sobre el terreno, en lugar de un apoyo remoto desde una oficina matriz.
Suzhou · Qiyang Medical (sede del Grupo / plataforma internacional)
- Avanzando alianzas en el mercado sudafricano.
- Colaboración en modelado de HTA/CEA con HITAP de Tailandia.
- Colaboración estratégica con Middle East Bridge para avanzar el acceso al CCG / Arabia Saudita.
- Colaboración continua con varias empresas chinas de medicamentos genéricos.
Hong Kong · Qiyang
- Proceso completo de licitación del gobierno de Hong Kong.
- Revisión de HTA y negociación de precios.
Arabia Saudita · Qiyang
- Acceso a las redes familiares árabes y a las alianzas chinas de la familia real saudí.
- Acceso local a través de la red de servicios del mercado del CCG.
Estados Unidos · Qiyang
- Análisis del mercado estadounidense y estrategia de BD para un producto de enfermedad crónica tipo DPP-4.
- Vías de acceso escalonadas de PBM / Medicare / Medicaid.
Chengdu · Centro de Servicios de IA de Qiyang
- Invitado a operar en la Zona de Alta Tecnología de Chengdu.
- Modelado en economía de la salud (HEOR / CEA / BIA) y servicios de datos con IA.
Cómo encaja todo
La sede del Grupo aporta de forma centralizada la metodología y los recursos; cada filial ejecuta de forma independiente el acceso, la licitación, la negociación y la comercialización por negocio/región, mediante redes de socios locales (Middle East Bridge, HITAP de Tailandia, etc.).
Donde convergen la política y la demanda — una ventana histórica
El ODS 3.8 de la ONU (cobertura sanitaria universal), el plan de trabajo de los «tres mil millones» de la OMS y Healthy China 2030 — las agendas sanitarias mundiales avanzan en sintonía con la modernización del sector sanitario chino, liberando un viento de cola político sostenido para la internacionalización.
- ~1/3 del mundo carece de acceso a medicamentos esenciales; los países de ingresos bajos/medios soportan ~90% de la carga de morbilidad.
- Las exportaciones farmacéuticas chinas se han mantenido durante mucho tiempo en el 1%–2% del total de exportaciones — la capacidad de suministro está lejos de convertirse en acceso global.
- Hablar el idioma de los objetivos de ODS de los gobiernos extranjeros se está convirtiendo en la llave que abre el acceso.
Entienda esta oportunidad
Los puntos de dolor de la industria, la brecha global de oferta y demanda y los mercados prioritarios.
Ver la oportunidad globalPor qué Qiyang: otra opción en el mismo punto de decisión
| Actor de la industria | Capacidad y límite típicos | Diferencia con Qiyang |
|---|---|---|
| CRO / CDMO | I+D y fabricación por contrato — centrados en I+D/producción, sin acceso al mercado ni comercialización. | Qiyang se centra en el acceso a mercados internacionales — un punto de decisión distinto, no la I+D/fabricación. |
| Consultoría regulatoria | Registro y cumplimiento regulatorio; se detiene en la aprobación, sin reembolso ni comercialización. | Qiyang añade evidencia en economía de la salud y negociación de reembolso más allá del registro. |
| Distribuidor / mayorista | Distribución y ventas locales — necesita productos ya aprobados, sin generación de evidencia previa. | Qiyang participa desde el extremo de la generación de evidencia, no solo en la distribución. |
| Consultoría tradicional | Estudios de mercado e informes de estrategia — sin ejecución de punta a punta, el resultado es solo asesoría. | Qiyang asume la ejecución y cobra según los resultados de ventas. |
| Capital privado / licencias | Licencias de producto e inversión de capital — a menudo exige transferir los derechos del producto. | Qiyang no toma participación accionaria; los productores conservan la propiedad del producto. |
La posición distintiva de Qiyang: ejecución de punta a punta (evidencia → registro → reembolso → comercialización) · sin transferencia de capital (los productores conservan la propiedad y el 40% de los ingresos de suministro ex fábrica) · pago por resultados (reparto de ingresos; Qiyang solo obtiene ganancias cuando los productos realmente se venden) · capacidad central en HTA (evidencia en economía de la salud reconocida por organismos gubernamentales como HITAP de Tailandia).
Seis sistemas de apoyo
Sistema de asesoría académica
Expertos globales en economía de la salud y HTA para garantizar la metodología y los estándares internacionales.
Equipo técnico central
Centrado en la I+D en economía de la salud y la redacción de informes HTA, con dominio de los formatos AMCP / NICE.
Sistema médico especializado
Cobertura por tipo de enfermedad y vías clínicas maduras para un contexto clínico real.
Sistema de desarrollo de negocio
Red global de expertos gubernamentales en economía de la salud; identificación de medicamentos de calidad y negociación de reembolso.
Sistema tecnológico avanzado
Modelos de big data impulsados por IA para el análisis internacional y la automatización de evidencia.
Sistema de gestión financiera
Sólida planificación financiera que respalda el uso de capital plurianual y la ejecución a largo plazo.
Red internacional: colaboraciones con instituciones líderes mundiales en economía de la salud y políticas públicas — incluidas HITAP de Tailandia, redes de acceso a políticas del CCG y recursos gubernamentales de políticas de salud en Hong Kong, Japón y Singapur.
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