Casos de éxito

Tailandia HITAP · Modelado en economía de la salud para el reembolso nacional

Desde 2022, Qiyang ha trabajado con la agencia tailandesa de evaluación de tecnologías sanitarias HITAP, proporcionando modelos de CEA (análisis de costo-efectividad) para la revisión nacional de reembolso — la evidencia central de que la capacidad de HTA de Qiyang es reconocida por organismos gubernamentales.

Una empresa farmacéutica china · Pedido internacional concretado

Alcanzó una alianza internacional por varios millones de dólares con una empresa farmacéutica china, completando el recorrido completo desde la evaluación de mercado hasta la progresión comercial, y ha establecido intención de cooperación con farmacéuticas en Zhejiang, Shandong y otros lugares en productos adicionales.

Licitación del Gobierno de Hong Kong · Acceso localizado para dispositivos/productos farmacéuticos

Estableció una filial en Hong Kong para cumplir los requisitos de licitación y completó 16 documentos gubernamentales de respaldo en un ciclo completo de aproximadamente 36 meses, construyendo una comprensión completa de los precios de oferta y del acceso localizado. Se recorrió de punta a punta el proceso completo de «tres pasos»:

• Preparación previa a la contratación: cumplió los umbrales de licitación con cualificaciones de acceso con efecto legal más una empresa local con sede en Hong Kong.
• Licitación: completó 16 documentos gubernamentales de respaldo que cubren ofertas, precios y presentaciones de acceso.
• Reembolso: impulsando la posterior revisión de HTA y la vía de negociación de precios a través del negocio real.

Este caso de ciclo completo proporciona una plantilla de ejecución reutilizable para la revisión de HTA y la negociación de precios en proyectos de localización posteriores.

Middle East Bridge · Red de internacionalización en el CCG / Arabia Saudita

Entró en una alianza estratégica con Middle East Bridge, aprovechando sus recursos locales del mercado saudí y sus canales de política para ofrecer a los clientes farmacéuticos una colaboración de cadena completa, del acceso HTA a la comercialización local, abarcando los fondos soberanos de Medio Oriente, las redes familiares árabes y la red de servicios del mercado del CCG. Los hitos de cooperación siguen avanzando:

• 2022 · Se estableció Middle East Bridge, enfocada en los servicios del mercado del CCG.
• 2025 · Se convirtió en socio internacional oficial de «Open Chengdu» (Riad); invitada a compartir las oportunidades y los desafíos para las empresas chinas que entran en Arabia Saudita y a asesorar a la industria local en estrategia de internacionalización.
• 2026 · Se co-lanzó el «Puerto de Servicios de IA para la Internacionalización», un ecosistema de servicios para IA + internacionalización.

Evaluación de BD del mercado estadounidense · Alogliptina (inhibidor de DPP-4)

Completó una evaluación de entrada al mercado de EE. UU. y de estrategia de BD para un genérico del inhibidor de DPP-4 para diabetes tipo 2 alogliptina (Nesina): apuntando al mercado estadounidense de DPP-4 de ~$3.5 mil millones, que cubre 37 millones de pacientes con DT2, y entregando vías de acceso escalonadas de PBM / Medicare / Medicaid. Escenarios de ingresos del modelo de economía de la salud (acumulados a tres años): conservador ~$2.37 mil millones / base ~$3.52 mil millones / optimista ~$4.85 mil millones (ninguno son ventas realizadas).

Nota: los valores anteriores son escenarios de previsión modelados con métodos de economía de la salud, solo para referencia estratégica; no constituyen ventas realizadas ni compromisos financieros. Las cifras se basan en evaluaciones modeladas de datos públicos del mercado estadounidense.

• Diferenciación: respaldado por una amplia evidencia de ECA de seguridad cardiovascular (el estudio EXAMINE), utilizable en poblaciones con insuficiencia renal y con un precio 60–80% inferior al del producto original.
• Modelos de cooperación: tres niveles disponibles — módulo HEOR / compromiso de proceso completo / riesgo compartido.

Una empresa farmacéutica · Evaluación del precio de licencia en Arabia Saudita

Para el acuerdo de licencia de producto de una empresa farmacéutica china en Arabia Saudita, donde la oferta original de la contraparte era de unos US$7 millones, Qiyang recalculó con modelos farmacoeconómicos (combinando el valor del biológico original, las tasas de penetración y el entorno local de licitación competitiva): el precio de licencia razonable debería ser de US$13–17 millones — lo que coincide con la «segunda curva de crecimiento» de Qiyang: apoyo a la fijación de precios farmacoeconómicos y a la negociación, cobrado al 10%–30% de la prima lograda sobre la oferta original.